換了老闆以後, 一直對新舊老闆兩人迥異的作風感到訝異
不同於以前的老闆總是要你寫第二封, 第三封信去問他收到了沒
新老闆是個回信很迅速的人. 只要他在線上, 十分鐘內就會回信
時常夜裡十點十一點報告弄完夾檔送出之後, 不出幾分鐘便收到包含閱後感的回信
這對一個已經工作到晚上十點鐘的人來說, 實在不是那麼值得高興的事
不過我還是很喜歡新老闆的作風, 迅速, 確實, 計劃週全, 並且有效率.
在台灣過完暑假回來以後, 和老師面對面的實體 meeting 便又再度開始了
不過說來整體的負擔並沒有變得比較繁重或比較輕鬆
因為我已經習慣那種寄出 demo 程式後, 半小時內收到測試感想的日子
大家都知道寫程式的人總莫名的有一股氣魄, 寫到靈感來了怎麼也不想停
有時候仗著這個興頭, 馬上再依照建議改個版寄出 demo
除非時間真的晚了, 不然下場總是一樣: 半小時內又收到測試感想.
在這種情況下, 壓力比起以前一週實體 meeting 一次還要大出許多
那時候我就心想, 面對這種老師, 就像跟對你有興趣的小女生聊天一樣
除非你自己決定什麼時候要喊停, 不然就沒完沒了
於是我就開始算計好每週 demo 的進度, 按表操課, 每天做差不多份量就好
為防萬一, 我也總是儘量多做一點, 少 demo 一點, 這樣下次就不用改得太痛苦
然而因為一些不明理由, 回來以後的 meeting 被臨時取消了兩次
整個八月突然變得沒有實體 meeting 了.
人總是好了傷口忘了痛, 我又再次忘記了之前的教訓
事情始於上個週末老師發了封信到 mailing list
大意是宣布下週(即是本週) meeting 取消, 不過如果有人有需要, 可以跟他線上 meeting
我那個時候剛過完一個緊湊的禮拜, 原因不用多說, 自是因為要趕 meeting 進度
就沒有多管, 想說週一再給老師回音, 到時候順便如同好學生般主動附上進度說明
今天中午在沾沾自喜的寫著好學生牌進度說明的時候, 突然有新信件
看到「看來好像沒有人要跟我線上 meeting 」文中潛藏的落寞
我突然理智斷了線一般的馬上夾了檔並且寫說「老師! 我想這週我會有問題想問你! 」
果不其然, 開始了半小時你來我往各三封 email 的交戰
還約好週二又要丟進度報告, 週三早上線上即時 meeting
我想想這樣總算是塵埃落定了吧
要離開電腦前順手把老師在最後一封信裡留給我的 skype 帳號加了進去
接著可怕的事就發生了.
一分鐘內, 訊息通知「對方已經允許您將對方加入清單」
三十秒後, 老師傳來「Hi」
陷入急度慌亂狀態的我一下無法下定決心當個壞孩子便回了句話
二十分鐘後的我又開始改程式, 腦中除了回想這二十分鐘裡收到的「指教」
不時夾雜著自己對二十分鐘前錯誤決定的抱怨
歐卡達老師... 您胸中的熱血... 學生感受到了啊!!!
歐卡達: I have not use gmail for chatting before.
pps.
感謝頑皮魚在程式方面的鼎力協助, 讓我總是能匆容的面對每週的 meeting :)
這樣說來，壓力大的應該是我？？
由 Mash 發表於 August 15, 2007 02:11 AM